细心检查 四、 强化安全管理,狠抓安全生产 安全管理和安全生产是客运行业永恒的话题,安全就是效益,该站把安全工作放在首位:首先是以签定订安全责任状的形式把安全工作落到实处;二是及时召开司乘人员安全例会,利用黑板报、墙报的多种形式宣传安全知识和事故案例;三是把具有一定专业知识的车辆安全检测人员安放在安检岗位,经常对安检员进行培训;四是严格“三品”检查制度、杜绝违禁物品进站上车,危害他人安全;五是严格遵守“三不进站、五不出站”的规定,搞好门前“四把关”工作,确实做到谁检查、谁签字、谁负责。这一做法达到了预期的效果,取得了骄人的成绩,从2003年至今,该站无一例站场安全事故和各类交通事故的发生。 高沙车站虽然地处湖南偏僻的西南山区,多年一直积极为当地群众的出行提供方便,为当地的经济发展作出了很大贡献。我们相信,该站在邵阳汽车运输总公司的正确领导下,在当地政府及各职能部门的大力支持下,正为努力打造一个环境优美,服务优质,秩序优良,具有现代化高标准的和谐客运站场而奋斗。 部分荣誉
高沙汽车站站长刘小河同志先进事迹 三年的军旅生涯铸就了他一副不服输的坚强性格。他勇于开拓进取,勇于改革创新,勇于与不良行为作斗争;他和蔼待人,谦虚谨慎,不骄不躁;他克己奉公,廉洁自律,乐于奉献。这就是曾经被邵阳市政府授予“优秀青年企业家”称号,连续三年被邵阳汽车运输总公司授予“先进个人”的现任高沙汽车站站长、中共党员—刘小河。 一、创新管理模式,强化领导班子的凝聚力 2005年,高沙车站站长职位空缺时,邵阳汽车运输总公司拟定四名站长候选人让全站职工进行民意测评,刘小河同志以高票数被总公司任命为高沙车站站长,并确定高沙车站为总公司直管的二级机构。接过这个烂摊子后,他在苦苦的思索着,传统的管理模式已不适应形式发展的需要,必须改变以往任何事情都由“一把手”说了算的旧思想、老方法,把权利拆分交到分管领导手中,让副职有自主权,站长抓几个副职,经过一段时间的尝试,果然取得了不同凡响的效果,分管领导的手脚放开了,各项工作都安排的井井有条,整个领导班子的团结协作精神得到加强,凝聚力不断提升,各个工作岗位的劳动纪律也明显加强,职工的工作积极性也得到了提高。当年企业的票房收入增加了80万。这种管理方法得到了肯定后,几年来,站场的招揽收入连年递增,到2009年底,实现招揽收入1300万元,创造了该站自成立来的最好成绩。
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